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煤業集團挖金灣煤業公司精準發力打造節約型礦井

2021-06-28 來源: 晉能控股集團網站
  煤業集團挖金灣煤業公司緊緊圍繞《晉能控股集團“降本增效、減員增效、提質增效”年度實施方案》,引導廣大干部員工樹牢“規矩規范、節約節儉”理念,堅持厲行節約常態化、成本管控精細化、煤質管理標準化,鼓勵員工立足崗位、盡心履職,挖掘潛力、練好內功,傾力打造節約型礦井。
  厲行節約常態化。該公司充分利用“兩平臺一聲音”、報紙、網站等多種形式,大力營造“節約無處不在”的濃厚氛圍,利用班前會、晨會等時間,向員工講解分析當前煤炭市場形勢、企業發展趨勢,闡明降本增效的重要性、必要性,堅持從節約一度電、一滴油、一張紙、一顆螺絲釘做起,做到人走燈滅,杜絕“長明燈、長流水”現象,形成人人講節約、事事講節約、處處講節約、時時講節約的良好風尚。
  成本管控精細化。該公司堅持科學部署,合理規劃,在提高成本精細化管理水平上做文章、下功夫,堅持開源與節流并舉,努力平衡節支與增效的關系,按照《挖金灣煤業公司材料回收復用契約化管理辦法》,對井下一線、地面單位及職能部室實行契約化管理考核,將月度任務指標層層分解到區隊,落實到班組,細化到個人。制定了《井下材料管理辦法》,成立了井下材料專項檢查組,材料科、機電科相關人員不定期、不定時深入到基層區隊、井下工作面檢查材料配件的使用情況,將材料配件管理貫穿到“計劃、使用、回收”各環節,逐步實現材料配件“計劃申報、逐級審批發放、現場跟蹤督查、月末考核”的閉合式管理辦法。此外,該公司鼓勵員工進行自修自制,堅決做到能自修自制的不外委,大大降低了外修費用的支出,并嚴格控制非生產性支出,嚴格差旅費審批、辦公、公車、業務招待等事項,將節約理念落到實處。
  煤質管理標準化。該公司教育引導員工樹立“質量是企業的生命,安全是企業的效益”意識,制定了《挖金灣煤業公司煤質管理考核辦法》等,成立了煤質管理領導小組,健全了煤質管理體系,定期召開煤質工作會,制定提高和改進煤質的措施,落實對各生產單位的煤質考核指標,認真分析梳理月度煤質情況,并將日常管理工作與當月煤質指標考核掛鉤,切實做到人人有指標、班班有考核、件件有落實。對違反煤質管理有關規定和煤質管理出現問題的單位和個人進行處罰,確保煤質監督檢查工作到位。同時,根據地質資料和煤層煤樣化驗結果,對采掘工作面的煤質情況提前進行預測預報,為煤質管理工作提供參考依據,確保原煤質量穩步提高。嚴格檢查各隊組雜物回收和各個除鐵器使用情況,防止雜物混入煤流,確保煤質達到各項要求指標。此外,該公司不定期開展煤質化驗員培訓工作,豐富化驗員們的理論知識,提高實操水平,做好煤炭水分、灰分檢測工作,從源頭上提高煤炭使用率。(通訊員 杜春芳 責編 劉占敏)
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