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晉能控股集團召開第一屆職工代表大會第一次會議

郭金剛講話 李國彪作工作報告

2021-03-09 來源: 晉能控股集團網站

  ■會議指出,過去一年,在新冠肺炎疫情和煤炭市場動蕩的雙重沖擊下,集團公司攻堅克難、砥礪前行的奮斗歷程,取得的十項指標、十項成就振奮人心
  ■會議從完成2021年度各項指標和重點工作任務、抓好“十四五”發展規劃和2021年度推進的重點項目、重點工程等十七個方面對貫徹落實職代會精神作出安排部署,號召廣大干部員工只爭朝夕、聚焦發展,為建設世界一流高科技、高效率、智能化、環境友好型現代能源旗艦勁旅作出新的更大的貢獻

  3月9日,晉能控股集團第一屆職工代表大會第一次會議召開。400多名職工代表肩負著廣大員工的重托,以飽滿的政治熱情和強烈的擔當意識,滿懷豪情步入會場,認真履行代表職責,共同謀劃企業發展藍圖。集團公司黨委書記、董事長郭金剛主持第一次全體會議。黨委副書記、總經理李國彪代表集團公司向大會作工作報告。郭金剛在第二次全體會議上講話,李國彪主持。
  會議以視頻形式召開。集團公司領導王宇魁、崔建軍、劉敬、吳躍平、劉文彥、蔣煜、王存權、唐軍華、趙學斌、宣宏斌、趙晨德、曹賢慶、馬占元、榮君,以及主席團其他成員,集團公司相關職能部門、單位負責人、列席代表、特邀代表等參加會議。
  會議應到職工代表491人,實到職工代表479人,符合法定要求。 
  9時30分,集團公司第一屆職工代表大會第一次會議開幕,與會代表起立,高唱國歌。
  會議指出,集團公司第一屆職工代表大會工作報告全面貫徹了黨的十九屆五中全會精神、省委十一屆十一次全會暨省委經濟工作會議和全省兩會精神以及集團公司黨委(經營)工作會議、重點工作安排部署大會、平安晉能控股建設工作會議精神,既全面總結了一年來在新冠肺炎疫情和煤炭市場動蕩的雙重沖擊下,集團公司攻堅克難、砥礪前行的奮斗歷程,取得的十項指標、十項成就振奮人心,又全面落實了“十四五”“65266”發展目標和黨委“3521”工作要點,形成的“1368”發展戰略、“123456”工作思路和措施、十項重點工作和百項重點任務,目標清晰,切合實際,必將推動集團公司“十四五”邁好第一步、取得新成績。
  會議從十七個方面對貫徹落實職代會精神作出安排部署。一要不折不扣完成2021年度各項指標和重點工作任務。二要抓好“十四五”發展規劃和2021年度推進的重點項目、重點工程。三是6個子公司要按照職代會報告確定的發展定位,落實好各項工作。要全力以赴完成煤炭產銷量、發電量、裝備制造營業收入、煤炭銷售100%上平臺交易、科技成果研發、金融中心利潤資產總額等既定目標。四要加快推動整合重組后續工作。要加快內部再重組,積極推進外部重組,確保企業高質量發展。五要加強干部隊伍建設。要長期堅持“1311”選人用人標準,建立完善后備人才庫,加快實施企業“墩苗”計劃,突出“嚴選、嚴管、嚴查”,加強干部交流任職,開展干部動態考核。六要推進平安晉能控股建設。確保“安全無事故、金融無違約、信訪無非訪、環保無污染、事件無突發、輿情無負面、疫情無擴散、廉政無風險、職責無缺失、資產無流失、涉訴無損失、整合礦無事端、治安無刑事案件、民生無欠賬、指標任務‘全年紅’”15個目標全面實現。七要防范化解重大風險挑戰。要把控好兩個“13類重大風險”,守牢“九條紅線”,確保集團公司平穩健康發展。八要認真貫徹落實黨中央國務院、省委省政府決策部署,確保落實到位。九要堅持“加強融資、降本增效、內部挖潛、兌現契約”,推進企業運行再上新臺階。十要進一步降低噸煤成本和企業負債率。十一要全面推行“網格化”、精益化管理。要實施“點、格、網、系”管理模式,制訂本單位具體實施辦法,層層落實責任;要堅持精益管理,牢固樹立“以經濟效益為中心”的理念,不斷提升企業經濟效益和運行效率。十二要抓好科技進步。要積極申報國家科技進步獎,推進“人工智能”國家重點實驗室、煤炭清潔利用國家實驗室建設等工作,為企業高質量發展提供科技支撐。十三要加快完善實施“十四五”規劃。十四要把生態環保作為長遠大計抓實抓好??焖偻七M10項環保工程建設,加大對現有環保項目、設施運行及指標的考核力度。十五要抓好常態化疫情防控工作。落實單位黨政一把手疫情防控第一責任人責任,分批分期為廣大職工接種疫苗,開展愛國衛生運動,養成健康生活方式。十六要扎實開展黨史學習教育。各級黨組織要組織好中國共產黨成立100周年系列慶?;顒?,開展好“我為群眾辦實事”實踐活動等,確保各項要求落到實處。十七要一以貫之推進全面從嚴治黨工作。要落實好“領導干部警醒20條”等工作要求,高質量開展內部巡察,加大紀委查案辦案力度,一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。
  報告指出, 2020 年,集團公司上下深入學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示,按照省委“四為四高兩同步”總體思路和要求,堅定不移推進落實省委省政府組建晉能控股集團的重大戰略舉措,超預期完成了整合重組任務。企業十項指標開創歷史:商品煤產量3.04億噸,煤炭總銷量4.2億噸,發電量722億千瓦時,裝備制造產值522.9億元,營業收入4718億元,利潤總額77億元,上繳稅費268億元,資產負債率76.5%,全員勞動生產率14.8 萬元/人·年,凈資產收益率1.07%;十項成就鼓舞人心:整合重組高效推進、三大主業優勢突顯、疫情防控有力有效、手續辦理取得突破、產能退出圓滿完成、智能礦山有效推進、科學編制發展規劃、文化融合促進發展、快速完成“六定”改革、圓滿承辦交易大會;十項工作助推發展:強化責任落實,安全生產持續保持平穩態勢;培育先進產能,煤炭堅定走“減優綠”之路;電力破冰前行,促進產業實現扭虧增盈;瞄準高質高端,裝備制造和多元產業起步良好;發揮交易平臺優勢,實現線上統一銷售;發揮科技平臺優勢,積蓄強大發展動能;發揮金融平臺優勢,有效防范金融風險;打贏三大攻堅戰,彰顯國企擔當作為;深化國企改革,激發企業內生動力;加強黨的領導,發揮融合引領作用。
  報告提出了集團公司“十四五”戰略體系和發展目標:“1368”發展戰略——“1”,就是瞄準一個目標,即建設“創新、綠色、卓越、高效”的、在國內乃至全球具有舉足輕重的高科技、高效率、智能化、現代化、環境友好型現代能源企業目標,實現“晉通天下,能達世界”;“3”,就是做好“加、減、乘”三篇文章;“6”,就是打造六大發展平臺,做強做優六大優勢產業;“8”,就是強化“轉型升級、項目建設、企業改革、科技創新、管理提升、人才強企、文化融合、開放合作”八大支撐。“65266”發展目標——“6”就是煤炭產量確保實現5億噸、力爭6億噸;“5”就是電力裝機容量力爭達到5000萬千瓦;“2”就是裝備制造產業產值達到200億元以上;“6”就是總營業收入達到6000億元以上;“6”就是利稅達到600億元以上。“兩高兩化一型”目標,即:高科技、高效率、智能化、現代化、環境友好型目標。
  報告提出,2021年工作指導思想:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹習近平總書記視察山西重要講話重要指示,全面貫徹黨的十九屆五中全會和中央經濟工作會議精神,按照省委“四為四高兩同步”總體思路和要求,落實省委十一屆十一次全會暨省委經濟工作會議精神和省十三屆人大四次會議精神,大力弘揚“創新、綠色、卓越、高效”的企業精神,對標世界一流企業,高水平、高起點、高質量啟動“十四五”規劃,緊緊圍繞集團公司黨委 (經營) 工作會“3521”工作要點, 按照“123456”工作思路和措施,樹立清單化、“網格化”管理理念,全力完成十項重點工作和百項重點任務,努力實現各項工作良好開局和起步,以優異成績迎接中國共產黨成立100 周年。
  報告強調,“123456”工作思路和措施:“1”就是堅持一個目標體系引領;“2”就是走好“轉型升級”和“精益管理”兩條路徑;“3”就是推動“煤炭、電力、裝備制造”三大主業協同發展,煤炭交易中心、科學技術研究院、金融中心要與三大主業相輔相成,為三大主業發展提供有力支撐和服務;“4”就是抓好“經營、投資、融資、風控”四大活動;“5”就是圓滿完成五大指標;“6”就是突出抓好安全生產、產業協同、項目建設、改革創新、對標一流、“騰籠換鳥”六個方面工作。
  報告強調,要圍繞黨委“3521”工作要點和“123456”工作思路和措施,全力做好十項重點工作和百項重點任務。
  會上,李國彪與集團公司工會主席蔣煜簽訂了《晉能控股集團有限公司集體合同》和《工資集體合同》。代表們表決通過了《晉能控股集團有限公司2021年薪酬分配辦法》和《晉能控股集團有限公司集體合同》兩項決議。
  是日下午,在歡快激昂的《晉能控股集團之歌》中,集團公司第一屆職工代表大會第一次會議圓滿閉幕。(張健 蘭浩然 蘭培德)

 

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